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    三年虧9億的達美樂(lè )開(kāi)始盈利!“外賣(mài)披薩一哥”翻身了?

    職業(yè)餐飲網(wǎng)
    2024.09.12
    為何達美樂(lè )能夠在整個(gè)市場(chǎng)低迷時(shí)實(shí)現逆勢增長(cháng)?

    文:辰溪

    來(lái)源:職業(yè)餐飲網(wǎng)(ID:zycy168)


    在上半年頭部餐企集體宣告虧損時(shí),連虧三年的“外賣(mài)披薩一哥”,卻盈利了!


    近日,達美樂(lè )中國發(fā)布業(yè)績(jì)預告,顯示營(yíng)收大幅增長(cháng),凈利潤也成功扭虧。


    2024年上半年,達美樂(lè )預計總收益不少于20億元,同比增長(cháng)不少于45.0%;經(jīng)調整凈利潤(非國際財務(wù)報告準則)人民幣4800萬(wàn)元,而去年同期為虧損1740萬(wàn)元。此前,達美樂(lè )曾連續3年虧損,累計超9億元。


    不僅如此,在各大餐飲巨頭紛紛關(guān)店收縮之時(shí),達美樂(lè )卻加快了擴張的步伐,目前門(mén)店數量已經(jīng)突破900家,正在沖刺千店目標!


    放眼今年上半年餐飲業(yè)普遍虧損的環(huán)境下,達美樂(lè )卻逆勢增長(cháng),交出一份不錯的成績(jì)單,實(shí)屬不易。


    為何達美樂(lè )能夠在整個(gè)市場(chǎng)低迷之下,實(shí)現逆勢增長(cháng)?能給餐飲人帶來(lái)哪些啟發(fā)?


    01

    熬過(guò)三年虧損,達美樂(lè )開(kāi)始盈利了


    近日,頭部餐企紛紛發(fā)布上半年業(yè)績(jì)預告,包括呷哺、味千、奈雪在內的企業(yè),都接連宣告虧損。而達美樂(lè ),卻成為為數不多賺錢(qián)的餐企。


    今年上半年,達美樂(lè )營(yíng)收突破20億元,成功扭虧為盈,正在逐漸走出“低谷”。


    1,上半年營(yíng)收大漲45%,凈利達4800萬(wàn)元


    今年上半年,達美樂(lè )的營(yíng)收和利潤迎來(lái)了雙雙增長(cháng)。


    達美樂(lè )發(fā)布的業(yè)績(jì)預告顯示,2024年上半年,預計公司營(yíng)收不少于20億元,與去年上半年的13.76億元營(yíng)收相比,同比增長(cháng)不少于45%。


    凈利潤方面,達美樂(lè )預計今年上半年不低于1000萬(wàn)元,而2023年上半年凈利潤為880萬(wàn)元;經(jīng)調整凈利潤(非國際財務(wù)報告準則)不少于4800萬(wàn)元,而去年同期虧損1740萬(wàn)元。


    對于業(yè)績(jì)的增長(cháng),達美樂(lè )歸功于門(mén)店的擴張。達美樂(lè )稱(chēng),由于公司擴大門(mén)店網(wǎng)絡(luò ),同時(shí)現有門(mén)店的收益持續增長(cháng),新增長(cháng)市場(chǎng)的新店銷(xiāo)售表現強勁。此外門(mén)店層面的改進(jìn),也進(jìn)一步提升了公司的利潤率。


    2,上半年開(kāi)店146家,門(mén)店數超900家,加速沖刺千店目標


    在上半年各大品牌紛紛收縮、謹慎擴店之時(shí),達美樂(lè )則保持了高速擴張的節奏。


    2023年底,達美樂(lè )在中國的門(mén)店數為768家,一年凈增加180家。而今年上半年,達美樂(lè )的門(mén)店數增長(cháng)至914家,半年時(shí)間凈增加了146家,已經(jīng)接近去年全年的水平。


    而達美樂(lè )一直堅持直營(yíng)模式,可見(jiàn)其擴張速度十分迅猛。達美樂(lè )還曾提出千店目標,計劃在2024年開(kāi)設約240家新店,并在第四季度末達到1000家門(mén)店。目前看來(lái),達美樂(lè )有望實(shí)現這一目標。


    3,曾3年虧9億,如今正在走出業(yè)績(jì)“低谷”


    實(shí)際上達美樂(lè )在中國市場(chǎng)不斷擴張背后,一直處于虧損泥潭當中。


    2020年,達美樂(lè )中國的虧損為2.74億,2021年擴大至4.71億,2022年虧損收窄至2.23億,三年累計虧損超9億。


    到2023年,達美樂(lè )的業(yè)績(jì)開(kāi)始好轉,虧損進(jìn)一步收窄。去年,達美樂(lè )凈虧損2660.3萬(wàn)元,經(jīng)調整凈利潤(非國際財務(wù)報告準則)為877.8萬(wàn)元。進(jìn)入2024年后,達美樂(lè )繼續保持高速增長(cháng)的發(fā)展勢頭,并且釋放了扭虧的信號。


    02

    達美樂(lè )逆勢增長(cháng)背后,靠極致效率殺出重圍!


    今年上半年,許多餐企的日子都不好過(guò),開(kāi)店和賺錢(qián)變得越來(lái)越難,許多餐企都在紛紛尋求出路。


    而主打外賣(mài)披薩的達美樂(lè ),則實(shí)現加速擴張,一口氣開(kāi)出146家門(mén)店,并且還成功扭虧為盈。


    在這背后,離不開(kāi)是披薩市場(chǎng)快速增長(cháng),以及外賣(mài)需求增長(cháng)的推動(dòng)。而達美樂(lè )也憑借極致的配送效率,用“30分鐘必達”的口號,作為其殺手锏。


    1,披薩市場(chǎng)處于高速增長(cháng),外賣(mài)場(chǎng)景成為掘金點(diǎn)


    據弗若斯特沙利文數據顯示,2022年至2027年,中國披薩市場(chǎng)收入規模預計將以15.5%的年復合增長(cháng)率增長(cháng),預計2027年將達771億元。


    而隨著(zhù)外賣(mài)市場(chǎng)的發(fā)展,披薩外送場(chǎng)景的需求也在不斷提升。根據弗若斯特沙利文預計,2022-2027年,披薩外送細分市場(chǎng)規模將達到514億元,復合年增長(cháng)率達18.7%,將占到整個(gè)中國披薩市場(chǎng)的66.7%。


    這對主打外賣(mài)的達美樂(lè )來(lái)說(shuō),無(wú)疑有著(zhù)巨大的發(fā)展空間。一直以來(lái),達美樂(lè )來(lái)自外送訂單的收入,占到總營(yíng)收的7成以上。2023年,外送訂單收入則占到達美樂(lè )全部收入的76%。


    2,速度為王,“30分鐘送達”成為殺手锏


    作為“披薩外賣(mài)一哥”,達美樂(lè )的殺手锏是“30分鐘必達”,因此受到大批顧客的追捧。


    比薩屬于休閑餐飲,本身非常適合外送。而達美樂(lè )比薩提出的“30分鐘必達”口號,能夠滿(mǎn)足人們對方便、快捷的需求,有效提升了顧客的體驗和滿(mǎn)意度。


    數據顯示,達美樂(lè )約90%的外送訂單完成送達承諾,平均訂單完成時(shí)間約為23分鐘。為了保證配送效率,達美樂(lè )從門(mén)店選址著(zhù)手,通過(guò)優(yōu)化門(mén)店的配送半徑,使配送區域覆蓋高密度的住宅和商業(yè)區等。同時(shí),達美樂(lè )還自建配送團隊,由專(zhuān)職騎手進(jìn)行配送。


    極致的配送效率,加上達美樂(lè )在外賣(mài)市場(chǎng)的布局,這些都使得達美樂(lè )和其他競爭對手相比,占據更多優(yōu)勢。數據顯示,截至2022年6月底,達美樂(lè )的騎手有6500位,在總員工數量中占比超過(guò)50%。


    3,發(fā)力“新增長(cháng)市場(chǎng)”,新拓城市門(mén)店日均銷(xiāo)售額達3.2萬(wàn)元


    從擴張進(jìn)程來(lái)看,目前達美樂(lè )中國正向廣州、深圳以及新一線(xiàn)城市和二線(xiàn)城市拓展。


    按市場(chǎng)劃分,達美樂(lè )主要分為“北京和上?!焙汀靶略鲩L(cháng)市場(chǎng)”兩大板塊,其中來(lái)自新增長(cháng)市場(chǎng)的收入比重,正在快速提升。2023年年報顯示,新增長(cháng)市場(chǎng)的收入從2022年的7.42億元,增長(cháng)至2023財年的15.06億元,同比增長(cháng)了102.9%,在總收入的占比從36.7%提升至49.4%。


    其中達美樂(lè )中國還點(diǎn)名了武漢、濟南、成都、青島、溫州及常州等新拓展城市的表現,稱(chēng)在這些城市在去年下半年不斷擴展,共開(kāi)出48家門(mén)店,而這些門(mén)店在2023年的平均日銷(xiāo)售額達到了3.2萬(wàn)元,平均投資回報期為9個(gè)月。


    不過(guò),達美樂(lè )的外送優(yōu)勢也出現下滑的趨勢。2023年,達美樂(lè )59.2%的收入來(lái)自外送,而上年同期為72.2%。


    這一點(diǎn)在新增長(cháng)市場(chǎng)的表現也更為明顯,外送收益占比由2022年的60.8%下滑至2023年的42.1%。甚至在部分新進(jìn)駐市場(chǎng),有門(mén)店會(huì )自愿關(guān)閉送貨服務(wù)。這意味達美樂(lè )要根據市場(chǎng)變化,靈活調整策略了。


    職業(yè)餐飲網(wǎng)小結:


    在整個(gè)餐飲業(yè)“哀鴻遍野”,許多餐企面臨客流、收入下滑,甚至虧損的情況下,達美樂(lè )卻保持著(zhù)正向增長(cháng)。


    在過(guò)去的三年里,達美樂(lè )雖然虧了9億,但是其門(mén)店日均銷(xiāo)售額、門(mén)店日均訂單量、每筆訂單均銷(xiāo)售額、門(mén)店經(jīng)營(yíng)利潤率來(lái)看,虧損的三年里都在持續增長(cháng)。


    如今,達美樂(lè )扭虧為盈,打翻身仗也是水到渠成的事情。


    畢竟,保持單店持續盈利,才是連鎖餐企不斷增長(cháng)的核心。


    在市場(chǎng)低迷時(shí)期,達美樂(lè )能夠順應市場(chǎng)變化,保持擴張節奏,已經(jīng)很不容易。而許多餐企也同樣在挑戰中尋找機遇,積極尋找突圍之路。

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