注意力碎片化、流量打法失靈、種草成本高昂，種種不確定性擠壓著(zhù)品牌的生存空間，在充滿(mǎn)變化的市場(chǎng)中，如何創(chuàng )造并維系一款超級單品成了品牌必修的課題。另一方面，消費者在花錢(qián)這件事上變得更加理性，低消費欲也成了品牌營(yíng)銷(xiāo)必須擊破的門(mén)檻。

隨著(zhù)消費進(jìn)入新次元，買(mǎi)手時(shí)代、數智化時(shí)代的發(fā)展為品牌營(yíng)銷(xiāo)提供了更多營(yíng)銷(xiāo)渠道和破圈可能。在這樣的背景下，利用情緒價(jià)值、IP價(jià)值、綠色可持續等融入品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，針對不同圈層文化的消費者滲透影響力，不斷裂變擴圈成了品牌主們收獲增長(cháng)的新法寶。

5月11日，在Foodaily FBIC2024特別策劃的「品牌營(yíng)銷(xiāo)」主題論壇上，Foodaily每日食品聯(lián)合廣告創(chuàng )意行業(yè)的領(lǐng)先媒體以及平臺廣告門(mén)和子品牌超級單品與小紅書(shū)、椰樹(shù)、衛龍、小馬宋等行業(yè)大咖/商業(yè)領(lǐng)袖帶領(lǐng)大家圍繞場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、超級單品、情緒價(jià)值、國潮、品牌出海、ESG的價(jià)值創(chuàng )造等熱點(diǎn)話(huà)題，透過(guò)一個(gè)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)事件和現象級案例背后的故事，共同探討新消費時(shí)代下如何打破消費圈層，做到品效合一的有效營(yíng)銷(xiāo)。

以下為會(huì )議精彩內容回顧：

小紅書(shū)商業(yè)化食品飲料行業(yè)策劃運營(yíng)負責人貝曦：

在食品飲料行業(yè)，品牌營(yíng)銷(xiāo)的競爭已并非單純的品類(lèi)競爭，例如，碳酸飲料的競爭者可能是即飲咖啡。這意味著(zhù)，品牌需要關(guān)注場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)注場(chǎng)景當中的消費者心智，找到創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)的機會(huì )，以實(shí)現增長(cháng)。

去年，小紅書(shū)與多個(gè)品牌合作，探索了場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的新模式。例如，布魯大師這個(gè)國產(chǎn)洋酒品牌，通過(guò)《前任4》熱播的契機，圍繞“前任和解”的場(chǎng)景，快速破圈。雀巢的即飲咖啡在疫情后與戶(hù)外活動(dòng)結合，創(chuàng )意“越界山野”的場(chǎng)景，提升了產(chǎn)品的“ 精神氮泵”概念。

我們認為場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)分為兩種模式：第一是傳統場(chǎng)景的重構，結合不同的賽道、人群和節點(diǎn)，重新激活老的場(chǎng)景；第二是新場(chǎng)景創(chuàng )新，通過(guò)小紅書(shū)的數據平臺，了解年輕人的需求和情感，從而重構新的場(chǎng)景。例如，分析年輕人分享的內容，找到隱藏的情緒需求，然后設計創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)方案。只要找到合適的場(chǎng)景，我們內部稱(chēng)為紅場(chǎng)景，再找到我們新的人群，這樣就能夠去打爆一款單品。

基于重構和創(chuàng )新，我們也跟大家合作了非常多的新的機會(huì )。在去年的咖啡賽道，Manner咖啡通過(guò)“離職箱”切入打工人的離職場(chǎng)景，取得了巨大成功，這就是在場(chǎng)景重構上非常有爆點(diǎn)的案例。

在小紅書(shū)上，經(jīng)過(guò)分析去年和今年第一季度的數據，我們總結出六大紅場(chǎng)景，這些場(chǎng)景在年輕人中討論度非常高。

第一個(gè)場(chǎng)景是新感觀(guān)宇宙，年輕人需要新的感官體驗，包括松弛感、自由感和氛圍感。

第二個(gè)場(chǎng)景是戶(hù)外，去年戶(hù)外活動(dòng)持續流行，短逃離的概念興起，年輕人在短暫地回歸自然的同時(shí)，必然少不了零食的陪伴。

第三個(gè)場(chǎng)景是我的COMFOOD，情緒本身就是食飲行業(yè)非常大的價(jià)值，年輕人通過(guò)特定的飲食方式獲得治愈和療愈，傳統場(chǎng)景中依舊會(huì )有新消費需求的衍生，通過(guò)對場(chǎng)景的觀(guān)察，可以幫助品牌找到破圈的方向。

第四個(gè)場(chǎng)景是嘴巴007，現代年輕人工作繁忙，從早到晚都需要食物的陪伴，如美味早餐、社交午餐、下午茶小零食等。

第五個(gè)場(chǎng)景是錯次要等年，食品講究應時(shí)而食，品牌可以利用時(shí)令單品打造熱銷(xiāo)產(chǎn)品，或是在特定的節慶或季節推出具有象征意義的食品。

第六個(gè)場(chǎng)景是來(lái)場(chǎng)卡飯局，食品可以作為社交工具，通過(guò)分享拉近人與人之間的距離，特別是針對社恐的年輕人。

場(chǎng)景能夠帶來(lái)價(jià)值的原因在于其結合了消費者最新、最前沿的需求。小紅書(shū)的用戶(hù)分享的內容90%都是原生的，這使得平臺能夠深入了解消費者背后真實(shí)的情感和需求，為品牌找到與消費者深度連接的機會(huì )。同樣的場(chǎng)景和趨勢，通過(guò)小紅書(shū)人群獨特的表達方式的分享，能夠更加打動(dòng)消費者。

在食飲行業(yè)，小紅書(shū)的用戶(hù)也具有自己的特色。多態(tài)多樣的食飲行業(yè)消費需求，驅動(dòng)著(zhù)小紅書(shū)細分出了獨屬于食飲行業(yè)的七大新趨人群。例如，“早鳥(niǎo)俠”是那些喜歡嘗試新口味的用戶(hù)，他們在新品發(fā)布時(shí)最先發(fā)聲和測評，非常適合幫助品牌做種草推廣；“質(zhì)感美食家”則更在意產(chǎn)品本身的質(zhì)感，他們更容易被種草并分享有調性、高品質(zhì)的產(chǎn)品。

在做場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，小紅書(shū)平臺通過(guò)觀(guān)察消費者的行為和需求，幫助品牌找到新的溝通點(diǎn)和創(chuàng )新機會(huì )，通過(guò)內容布局促進(jìn)產(chǎn)品的成功推廣，并以線(xiàn)上種草線(xiàn)下活動(dòng)體驗轉化形成O2O場(chǎng)景閉環(huán)，最終幫助食飲品牌實(shí)現從營(yíng)銷(xiāo)到銷(xiāo)售的全鏈路轉化。

小馬宋戰略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)創(chuàng )始人小馬宋：

營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)上是一系列的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要做三件事情：第一是做產(chǎn)品，也就是創(chuàng )造價(jià)值，第二是傳播價(jià)值，第三是傳遞價(jià)值。在任何一件事情上，這三件事只要有一件事做得不錯，就是一個(gè)很好的公司。

比如，在創(chuàng )造價(jià)值方面，日本的白色戀人無(wú)人能模仿，費列羅巧克力連機械設備都是自己生產(chǎn)的，三胖蛋瓜子掌握了獨特品種的向日葵的種子技術(shù)，創(chuàng )造了獨特的價(jià)值。有些網(wǎng)紅產(chǎn)品都難以下咽，但他在傳播價(jià)值這件事情上做得很好，就會(huì )不斷地吸引人來(lái)體驗。在傳遞價(jià)值方面，本質(zhì)上就是做渠道，一些企業(yè)渠道能力很強，就可以做到一兩百億。

我們有一個(gè)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)理論，叫做營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值成本論。大量的人都會(huì )把營(yíng)銷(xiāo)理解為傳播，但其實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)就是為顧客創(chuàng )造越來(lái)越高的商品總價(jià)值，并不斷地降低顧客的購買(mǎi)總成本。商品的總價(jià)值有三：功能性?xún)r(jià)值、體驗性?xún)r(jià)值、象征性?xún)r(jià)值，同時(shí)，成本也有三種：財務(wù)成本、心理成本、行動(dòng)成本。只有不斷地提升商品總價(jià)值，不斷降低顧客的總成本，優(yōu)勢才越明顯。

接下來(lái)我們討論一下什么是品牌。我們首先認為品牌是中性的，由品牌力來(lái)體現，而品牌力是衡量品牌能夠影響目標市場(chǎng)的能力。我們認為評價(jià)品牌力有四個(gè)要素：第一是知名度，如果不被知道就沒(méi)有任何機會(huì )；第二是美譽(yù)度，品牌背了惡名，就不會(huì )被顧客選擇；第三是權威度，本質(zhì)上是它的地位；第四是關(guān)注度，品牌要有被顧客關(guān)注的理由。我們要做的所有的品牌工作其實(shí)就是要不斷提升自己的品牌力。

記得開(kāi)心文化傳媒總經(jīng)理、椰樹(shù)新媒體宣傳總負責人、椰樹(shù)直播間掌舵人尹丹丹：

無(wú)論是椰樹(shù)還是其他的老品牌，想要收獲年輕一代消費者，其實(shí)我們要用貼近年輕人的生活方式和他們去溝通、交流，讓他們喜歡我們，看見(jiàn)我們。

椰樹(shù)在嘗試直播帶貨碰壁后，決定轉換思路利用新媒體和網(wǎng)紅經(jīng)濟專(zhuān)注于品牌宣傳。椰樹(shù)的直播間不賣(mài)貨，我們認為，品牌在做直播的時(shí)候，比起視頻這種形式，其實(shí)畫(huà)面里面人物所傳達的精神特質(zhì)才是更核心，更關(guān)鍵的因素。

因此椰樹(shù)在直播和短視頻里面出現的人物其實(shí)都是品牌形象的具象化，直播間都是陽(yáng)光開(kāi)朗健康自信的模特形象，很好的表現出椰樹(shù)的品牌理念，一是陽(yáng)光，二是開(kāi)朗，三是健康。

我們還創(chuàng )作了椰樹(shù)主題曲、主題歌和主題舞蹈，同時(shí)持續與粉絲互動(dòng)，親民聽(tīng)勸，產(chǎn)出好內容、創(chuàng )意和想法。此外我們還把直播團隊帶到線(xiàn)下會(huì )展活動(dòng)，在會(huì )展讓模特和粉絲寶寶拍照，一系列的線(xiàn)上流量和線(xiàn)下流量的結合來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)事件，讓粉絲自然而然成為我們的流量。

椰樹(shù)通過(guò)在新媒體平臺上傳播“陽(yáng)光開(kāi)朗，自然健康”的價(jià)值觀(guān)，消除容貌焦慮，回歸中國式審美，成功與消費者形成情緒共鳴，提升了品牌魅力和購買(mǎi)欲望。最終，色彩、情緒、場(chǎng)景三者結合，形成了獨特的消費共鳴。

在直播策略上，考慮到與線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，椰樹(shù)線(xiàn)上主要推廣新品，利用有辨識度的內容和創(chuàng )新的宣傳模式，提高產(chǎn)品聲量和線(xiàn)上銷(xiāo)量，從而帶動(dòng)線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量。

年輕一代的消費者更注重個(gè)性化和參與感，他們既是消費者也是內容創(chuàng )造者。中國本土的民族品牌在消費者的心中本身有著(zhù)良好的口碑和過(guò)硬的生產(chǎn)品質(zhì)，具備天然優(yōu)勢，所以品牌更應該思考的是如何利用新媒體平臺有特色、有創(chuàng )意的宣傳，和消費者互動(dòng)起來(lái)、玩起來(lái)，激發(fā)消費者的購買(mǎi)欲望。

意類(lèi)廣告CEO江畔 ：

我們要在營(yíng)銷(xiāo)內容里做什么樣的情緒？這個(gè)情緒不能是大情緒，而應該是小情緒，越有沖突感，越拿小勁的情緒越容易出來(lái)。要想一下這個(gè)情緒當中有沒(méi)有“戲”，如果沒(méi)有“戲”，是沒(méi)有人看的。

如何讓內容把情緒一層一層傳下去？最重要的就是看用戶(hù)看完內容以后能接收到什么情緒，通過(guò)內容把情緒傳遞出去，才是真正的高手。

我總結了一個(gè)經(jīng)驗，想讓情緒傳達出去，最簡(jiǎn)單的就是去抓大時(shí)代的背景和情緒共性。情緒是有時(shí)效性的，前一年的情緒和當下感受到的情緒是不同的，如果想讓影響面更大更廣，一定要多看社會(huì )新聞，多看現在大家關(guān)注的東西，看當下年輕人或受眾群體的心理變化和在意的事情，去抓情緒的共性。

2018年，大家已經(jīng)開(kāi)始有點(diǎn)厭惡共享情緒了。

OFO小黃車(chē)剛面世時(shí)，每個(gè)人都很激動(dòng)，但2018年共享經(jīng)濟進(jìn)入尾聲，很多人看到廢棄小黃車(chē)占用大量的社會(huì )資源，有一種很浪費的感覺(jué)，所以在2018年大家已經(jīng)很反對互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟了。

我們抓到這個(gè)情緒的特點(diǎn)，在2018年借共享經(jīng)濟幫歐派做了一條愛(ài)家日的宣傳片。我們借了大家反思共享經(jīng)濟的巧勁，去討論什么都能共享的年代里面，親情是不是可以共享？這個(gè)話(huà)題一出即爆。

我們開(kāi)發(fā)了一個(gè)共享爸爸的小程序，線(xiàn)上推出后立刻有大量人轉發(fā)，想在上面下單，給自己找一個(gè)共享爸爸。這個(gè)事情一下就帶火了我們的視頻，引發(fā)了很多人的思考。

所以，最有殺傷力的情緒，最有傳播價(jià)值的情緒一定跟時(shí)代的背景是相關(guān)的。

最后總結一下，現在看到的很多的熱點(diǎn)之所以叫熱點(diǎn)，根本的邏輯是因為它煽動(dòng)了大眾的情緒。大眾是什么呢？是感性的，是情緒的，也是庸俗和普通的，同時(shí)也是非常單純的。

流量不喜歡老實(shí)人，一定要跟綠茶渣男學(xué)習，學(xué)習一下人家是怎么給情緒價(jià)值的，不然就會(huì )被你的消費者發(fā)好人卡。

衛龍品牌公關(guān)負責人李珈寧：

當下是文化符號和文化價(jià)值敘事最好的一個(gè)年代，為什么這么說(shuō)？

首先，使命驅動(dòng)。本土力量的深耕和探索，以及從本土走向海外的差異化，是很多中國的本土品牌都在努力去做，未來(lái)想要做成的事。第二，需求驅動(dòng)，這更偏向情感層面，就是當下年輕消費者對于文化的認同趨勢。

時(shí)代衍生出新的機遇，所以傳統文化大行其道，新中式零食賽道異軍突起。我們有一套自己的文化價(jià)值的敘事方法論，如何打造一個(gè)新的國貨品牌？

基于企業(yè)的本身，要為它去注入文化的內涵。像我們公司有一句使命，叫做“讓世界人人愛(ài)上中國味”，可以拆解一下里面的關(guān)鍵詞，一是世界，二是人人，三是中國味，這三個(gè)是核心觀(guān)點(diǎn)。

企業(yè)注入文化內涵以后，首先要在產(chǎn)品上動(dòng)刀，通過(guò)打造食用和使用的場(chǎng)景，再通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的銷(xiāo)售渠道，以及媒體平臺廣泛地傳播，從這三個(gè)維度去觸達消費者，把文化的故事和價(jià)值輸送進(jìn)去，真正打造一個(gè)新國貨的品牌。

現在大家講中國傳統文化，講中國國潮國貨的時(shí)候，對文化符號的挪用有一定的營(yíng)銷(xiāo)誤區在。如果沒(méi)有最大化地把中國的文化符號賦能到品牌里，那注定是一個(gè)失敗的營(yíng)銷(xiāo)。品牌要有自己的態(tài)度，我們一直說(shuō)差異化的競爭，其實(shí)就是讓大家看到各個(gè)品牌不同的特點(diǎn)。

我們深耕國貨品牌的文化價(jià)值的時(shí)候，從品牌聯(lián)名開(kāi)始就在做資源的疊加，要做的就是雙向賦能，體現文化價(jià)值本身，然后再去做傳承，是一個(gè)長(cháng)線(xiàn)持續的動(dòng)作。

總結一下衛龍品牌文化落地的路徑：

第一，孵化池，以消費者需求為起點(diǎn)，洞察消費者喜歡的東西，再把他們喜歡的和產(chǎn)品、品牌優(yōu)勢特長(cháng)結合在一起，反哺到內容以及產(chǎn)品的輸出上。

第二，催化劑，用營(yíng)銷(xiāo)講好品牌的傳統文化故事。

第三，發(fā)聲場(chǎng)，把故事輸出出去，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下，做好長(cháng)期品牌資產(chǎn)的積累，永遠不要讓營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作只影響短期。

最后，想用一句話(huà)來(lái)點(diǎn)題：用文化賦能品牌長(cháng)存，用品牌書(shū)寫(xiě)“國貨精神”，希望所有的國貨有一天真的能夠變成全球層面的中國的驕傲。

泡芙傳媒CEO張明馳：

品效合一背后的全鏈路，可分成運營(yíng)、內容再到轉化三個(gè)大版塊，直接影響品牌出海時(shí)的業(yè)務(wù)板塊和團隊組織架構的搭建，今天跟大家分享一下。

第一個(gè)概念，如何通過(guò)品宣端獲得九千萬(wàn)粉絲？第一個(gè)方法就是發(fā)，多平臺發(fā)。

海內和海外的多個(gè)渠道，流量形式和基因都不太一樣，但我們有一個(gè)粗暴的手法，用一套內容多平臺發(fā)。以海外市場(chǎng)比較主流的形式來(lái)說(shuō)，短視頻還是占據大部分的流量，流量的趨勢的增長(cháng)是最強烈的。

這種多渠道發(fā)的手法，對于公司來(lái)說(shuō)執行起來(lái)無(wú)難度，也能很好地保持了不同渠道的數據回傳，以及對算法和流量變動(dòng)的感知。這種獲得流量的手法形式簡(jiǎn)單，但往往能帶來(lái)很大的成效。

然后，有了流量以后，品效合一后面的效果到底怎么出來(lái)？這里不得不提到全鏈路運營(yíng)的概念。

我們把品牌出海的全鏈路分為前中后端三個(gè)環(huán)節。最前端是產(chǎn)品、研發(fā)各端，中端靠?jì)?yōu)質(zhì)內容多平臺大量分發(fā)，獲得流量后，轉化端用ROI或者GMV論證流量有效。

運營(yíng)流量轉化，這三個(gè)環(huán)節形成了一個(gè)完整，有機結合的運營(yíng)鏈路。

運營(yíng)端作為基礎快速迭代以后，在內容流量和轉化上整個(gè)鏈路分兩個(gè)主流的打法，現在海外市場(chǎng)有開(kāi)環(huán)和閉環(huán)，開(kāi)環(huán)講究的是從TikTok或者ins跳轉到外部，閉環(huán)就是我們在抖音上看到商品，直接在抖音內購買(mǎi)的購物形式，現在TikTok渠道內已經(jīng)實(shí)現了閉環(huán)交易。

最后說(shuō)說(shuō)流量，當前的流量按形式可分為三種：PGC、UGC和直播。PGC和UGC是現在主流短視頻的做法，PGC直接找機構拍，UGC就是找紅人拍，PGC的優(yōu)點(diǎn)是對賣(mài)點(diǎn)、結構等品牌向的細節以及時(shí)間把控更好，缺點(diǎn)是會(huì )很商業(yè)化；UGC的優(yōu)點(diǎn)是紅人獨有的原生感，以及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)演繹、拍攝風(fēng)格可以多樣化，缺點(diǎn)是國外缺乏國內成熟的MCN機構的管理方法，溝通和生產(chǎn)效率會(huì )比較慢。

勝加公關(guān)首席運營(yíng)官張宏聲：

ESG是什么？E是環(huán)境，S是社會(huì )，G是治理，有時(shí)候又把它整合為可持續發(fā)展。環(huán)境，是低碳、綠色、環(huán)保方面的領(lǐng)域；社會(huì )層面涉及到企業(yè)和社區的關(guān)系，消費者的關(guān)系，和供應鏈的關(guān)系；治理層面是關(guān)于企業(yè)治理，比如信息披露是否透明，是否有貪污腐敗等。

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)ESG設立之初和營(yíng)銷(xiāo)的設立之初是反向的，營(yíng)銷(xiāo)的設立之初是要做爆款和爆品，ESG的設立是防止暴雷。ESG不是要找一個(gè)亮點(diǎn)，而是希望用很多細項來(lái)評估企業(yè)，在長(cháng)期發(fā)展中不要暴雷，這樣資本才會(huì )投你。

一個(gè)新系統的出現，很多時(shí)候有兩面性，比如說(shuō)ESG的評級標準有很多，尤其是在三個(gè)維度上，每家評級機構相差較大，在環(huán)境方面都是低碳環(huán)保，但是到了社會(huì )和治理，尤其在社會(huì )方面，大家相差比較大，而且某種程度上，企業(yè)積極不積極，報告做得好看不好看，也會(huì )影響評級。

總體來(lái)看，從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，ESG的價(jià)值是幫助資本市場(chǎng)控制長(cháng)期風(fēng)險，有助于資本市場(chǎng)的評級，也有一些新的業(yè)務(wù)模式的發(fā)掘。而商業(yè)之上的價(jià)值是衡量企業(yè)是不是真的愿意為這個(gè)社會(huì )，為社區付出一些真的社會(huì )責任，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和可持續發(fā)展。

如何進(jìn)入ESG？

我們可以從各行業(yè)在媒體上的營(yíng)銷(xiāo)議題來(lái)看，消費電子、美妝、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做ESG比較多，方式也相對豐富一些。食品飲料企業(yè)相對來(lái)說(shuō)，在環(huán)保方面做得更多，在社會(huì )、治理方面做得比較少。

在做ESG的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)很多時(shí)候憑的是創(chuàng )意，但是ESG可以把自己的空間想得更大，重要的是真的把業(yè)務(wù)和要宣傳的理念結合在一起，由此還可以再擴展供應鏈、可持續生活方式，把很多企業(yè)原有的素材通過(guò)爆點(diǎn)引發(fā)出來(lái)。

ESG還有一段混沌期，里面有真的、假的、有質(zhì)量的、沒(méi)質(zhì)量的各種不同的標準，但中國人還是有做商業(yè)向善的心，也有真正把這件事情做實(shí)在的人。無(wú)論是國家還是企業(yè)，ESG都是值得長(cháng)期關(guān)注的領(lǐng)域，是營(yíng)銷(xiāo)人可以發(fā)力的一個(gè)點(diǎn)。

「全球創(chuàng )新品鑒」是Foodaily FBIC每年備受好評的核心創(chuàng )意策劃板塊，被無(wú)數品牌和產(chǎn)品決策人評為“靈感掘金地”。

今年，Foodaily繼續基于“全球視野，本土落地，創(chuàng )新解決”的理念，從28個(gè)國家和地區220,000多款年度上新產(chǎn)品中嚴選出3,000多款創(chuàng )新產(chǎn)品，并將現場(chǎng)劃分為品類(lèi)創(chuàng )新展組、趨勢洞察展組、新XIU品牌展組、消費場(chǎng)景展組、熱點(diǎn)主題展組五大塊區塊，從產(chǎn)品、品牌、品類(lèi)機會(huì )三個(gè)層次，結合Foodaily研究院獨家創(chuàng )新亮點(diǎn)解讀，幫助大家漸進(jìn)式汲取創(chuàng )新靈感。

在全球創(chuàng )新品鑒展組現場(chǎng)，我們與小紅書(shū)共同沉浸式還原年度十大消費場(chǎng)景，深度拆解和洞察場(chǎng)景消費需求，并帶來(lái)300+全球創(chuàng )新產(chǎn)品案例與本土創(chuàng )新品牌案例，為品牌產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)提供思路，幫助品牌發(fā)現趨勢場(chǎng)景下的品類(lèi)機會(huì )和場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)思路指引。

以產(chǎn)品為起點(diǎn)洞察全球創(chuàng )新趨勢的邏輯，只有在Foodaily全球創(chuàng )新品鑒可以看得到。