“你成長(cháng)太快了,你的團隊管理、風(fēng)險意識、企業(yè)文化的構建都會(huì )被速度所掩蓋?!薄獏菚圆?/div>

文:巴九靈
來(lái)源:吳曉波頻道(ID:wuxiaobopd)
“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見(jiàn)彩虹?!?/section>面對創(chuàng )業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷的大起大落,林盛可能一直覺(jué)得自己是個(gè)特例。2018年剛創(chuàng )立雪糕品牌鐘薛高,他的背后就站滿(mǎn)了所有明星投資機構,其他創(chuàng )業(yè)者費盡心機、想要得到的天使輪、Pre-A輪、A輪從來(lái)不是林盛需要頭疼的問(wèn)題。
投資人的錢(qián)投進(jìn)來(lái),很快又從公司里看到了回報,成立半年后,2018年雙11期間40分鐘賣(mài)出5萬(wàn)支,獲得天貓冰品類(lèi)目第一;一年后,鐘薛高營(yíng)收過(guò)億,然后是4億、8億,資本與鐘薛高的故事成為一時(shí)投資界佳話(huà)。正如吳老師所言,2018年、2019年任何一個(gè)與新國貨有關(guān)的論壇、產(chǎn)業(yè)大會(huì ),如果沒(méi)有鐘薛高鎮場(chǎng),是不完整的。而林盛本人,符合一個(gè)成功創(chuàng )業(yè)者的標準模版,“目標遠大”“匠心”“做難而正確的事,其他自然水到渠成”。小巴對于林盛的第一印象,便是如此。彼時(shí)他站在臺上,明明是在介紹全國最炙手可熱的新消費品牌,但他的語(yǔ)氣總是淡淡的,像個(gè)世外高人——要做“中國人的雪糕”,所以取名鐘薛高,要做全中國甚至是全世界最好的雪糕,要沒(méi)有任何添加劑,所以遠赴荷蘭全球食品和農業(yè)排名第一的大學(xué)取經(jīng)等等。昨晚,是吳曉波頻道十周年系列直播的最后一場(chǎng)——殘酷創(chuàng )業(yè)專(zhuān)場(chǎng),作為最后一位嘉賓,在《孤勇者》的BGM中,林盛的出現將氣氛推向了最高潮。“我還以為你不會(huì )來(lái)?!?/strong>吳老師說(shuō)道。“為什么不?”那一刻,那個(gè)倔強的林盛似乎又回來(lái)了。但他的背還是彎了點(diǎn),講話(huà)的語(yǔ)氣還是淡淡的,但少了些莽撞,一時(shí)忍不住說(shuō)一些得罪人的話(huà)時(shí),聲音會(huì )變得更輕。再提鐘薛高創(chuàng )業(yè)史,依然還是那些熟悉的細節和故事,但也多了不少“憶往昔”的唏噓。講完輝煌的頭四年,吳老師看著(zhù)他,說(shuō):“沒(méi)有經(jīng)歷風(fēng)雨,一定沒(méi)有見(jiàn)過(guò)彩虹,所以我不相信這樣的奇跡,那樣的奇跡也不值得我們羨慕?!?/section>林盛低了低頭,輕聲說(shuō):“是”,像個(gè)做錯事的大孩子。昨晚,林盛拿來(lái)了三張照片來(lái)標記他的“昨天”“今天”“明天”。那是2022年的6月17日,因為疫情而已經(jīng)數月沒(méi)聚的團隊在西塘的一個(gè)茶館里談了個(gè)通宵,天發(fā)白后,他們拍了張合照,每個(gè)人都在笑。這一年,林盛和鐘薛高將2022年的業(yè)績(jì)目標定到了19個(gè)億,相比前一年,翻了一倍多。十天后,形勢急轉直下,先見(jiàn)彩虹的林盛終于見(jiàn)識到了風(fēng)雨的力量。一個(gè)名為“鐘薛高31度室溫下放1小時(shí)不化”的新聞突然沖上了熱搜,幾天后,有網(wǎng)友用火去燒鐘薛高,發(fā)現“鐘薛高的雪糕燒不化”。“為什么有人沒(méi)事要去燒雪糕?”林盛和團隊用“懵了”來(lái)形容當時(shí)的心情。但既然消費者問(wèn)了,企業(yè)自然有答疑解惑的責任,鐘薛高隨后從物理學(xué)、化學(xué)(配方)角度進(jìn)行了回應。或許是這些年來(lái),林盛已經(jīng)解釋了太多次,在現場(chǎng),他十分順溜但又長(cháng)篇累牘地又復述了一遍:“從物理學(xué)出發(fā),我們打火機或者噴槍任何的驟然高溫東西去接觸冰或者雪的時(shí)候,接觸的表面會(huì )迅速液化然后再汽化,汽化之后反而讓熱的傳遞變慢,即化得更慢?!?/section>“從化學(xué)的角度來(lái)講,鐘薛高因為蛋白質(zhì)含量高,遇到高溫會(huì )碳化,而不是化成水,同時(shí)碳化表層會(huì )發(fā)黑,還有蛋白質(zhì)燃燒的刺鼻臭氣都會(huì )出來(lái)?!?/section>“被燒的產(chǎn)品是我們的明星產(chǎn)品,實(shí)際上恰恰是因為我們在蛋白含量單支或者百克含量經(jīng)常是5、6、7,也就是說(shuō)完完全全是用料用得更加扎實(shí),因此燒起來(lái)的反應更大?!?/section>講完他無(wú)奈地說(shuō):“你看我解釋這件事起碼需要三分鐘,但受眾往往聽(tīng)不完,更多人只接受三個(gè)字‘燒不化’?!?/section>因為“燒不化”,所以鐘薛高是皮帶、是飼料做的觀(guān)點(diǎn),在社交媒體中擊鼓傳花,越來(lái)越有市場(chǎng)。在吳老師看來(lái),廣告人出身的林盛在這件事上,輸得有一些莫名其妙。“從傳播學(xué)角度,假設你回應說(shuō)全世界最好的雪糕燒出來(lái)都是一樣的,這句話(huà)能不能講?”吳老師問(wèn)。林盛猶豫了,他說(shuō),我個(gè)人層面“可以講”,但企業(yè)層面不行,“因為為了證明自己不能把其他品牌也拉下水?!?/section>“可你在講一件事呀,全世界最好的雪糕燒出來(lái)都是一樣的,這不比講物理化學(xué)更明白么?這句話(huà)能不能講?”吳老師感到費解,語(yǔ)調都變高了。林盛欲言又止?!八袁F在你的企業(yè)只剩下70人了?!眳抢蠋煋u頭嘆道。2022年的夏天炎熱,但鐘薛高的財務(wù)報表卻冰冷如霜,2022年全年銷(xiāo)量增長(cháng)不足50%。鐘薛高的雪糕燒化得很慢,但業(yè)績(jì)卻燒得很快。在殘酷創(chuàng )業(yè)的設定下,出來(lái)混,總歸要還。2018年到2021年期間,上天沒(méi)有給鐘薛高出過(guò)一道難題,2022年以后,難題則是一道接著(zhù)一道,“燒不化的雪糕”是一道,“雪糕刺客”是另一道。所謂雪糕刺客,指隱藏在冰柜里面,看著(zhù)其貌不揚,卻會(huì )在消費者準備結賬的時(shí)候,用價(jià)格刺消費者一下的雪糕。“雪糕刺客”的話(huà)題啟動(dòng)于2021年,自出道以來(lái),鐘薛高的定價(jià)處于中高水平,因此得名“雪糕中的愛(ài)馬仕”。那是個(gè)“XX中的愛(ài)馬仕”泛濫的年代,鐘薛高13元的基礎定價(jià),以及最貴66元的產(chǎn)品,打破了多年來(lái)國產(chǎn)雪糕便宜低價(jià)的心智,因此,鐘薛高幾乎成了“雪糕刺客”的代名詞。由于雪糕行業(yè)多年來(lái)有不明碼標價(jià)的行業(yè)慣例,以便于不同的經(jīng)銷(xiāo)商根據不同的市場(chǎng)環(huán)境,有相對自由的定價(jià)權,從某種意義上說(shuō),鐘薛高成了這種“不透明”行規的受害者。“雪糕刺客”風(fēng)波后,鐘薛高成了業(yè)內第一個(gè)在包裝上明碼標價(jià)的品牌。
“這是一件得罪人的事兒。但我們心里覺(jué)得,經(jīng)銷(xiāo)商渠道我們可以想辦法彌補,但我們希望讓用戶(hù)看到我們的誠意?!?/section>距離“雪糕刺客”風(fēng)波已經(jīng)過(guò)去了3年,但甚少有人關(guān)注到鐘薛高在包裝上的迭代,在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,輿論的浪往往來(lái)得快去得也快,但其破壞力和后勁卻很大。當“雪糕刺客”這一不親民的形象在消費者心中種下了因,又很快與“燒不化事件”交疊,鐘薛高的品牌聲譽(yù)一落千丈。業(yè)績(jì)的失意最后傳導成了人員的縮編,最高峰時(shí)2000名員工的鐘薛高如今只剩下70人,依然還在災后重建。然而,在逐一解釋和分析后,面對林盛口中的“冤枉”和委屈,吳老師還是犀利地指出:“三四十年以來(lái),我研究過(guò)成千上萬(wàn)的案例,沒(méi)有一家企業(yè)是被冤枉死的。”面對這位《大敗局》作者的“審視”,林盛吸了一口氣,毫不避諱地承認了自己在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的三個(gè)錯誤。第一個(gè)是缺少風(fēng)險意識。創(chuàng )辦企業(yè)的那些年里,公司每年都在高速增長(cháng),每年都制定了最高目標,然后用它匹配人力、財務(wù)和資源,而團隊每年都完成了既定目標,自然覺(jué)得無(wú)所不能。但目標之外、看不見(jiàn)的東西叫做風(fēng)險,林盛和他的團隊并沒(méi)有反向去思考這些問(wèn)題。第二個(gè)是管理。鐘薛高的擴張速度太快了,三年時(shí)間里從幾十個(gè)人擴張到千人。而這其中絕大多數是銷(xiāo)售團隊,且為異地擴張。一家企業(yè)太過(guò)年輕,就難以形成強悍的企業(yè)文化時(shí),這時(shí)當98%的員工叫不出名字時(shí),“天高皇帝遠”,溝通將會(huì )是個(gè)大問(wèn)題。
第三個(gè)是林盛至今還沒(méi)有找到正確答案的,那就是沒(méi)能在一個(gè)自媒體日漸發(fā)達的時(shí)代面對外圍輿論。盡管從2019年起,林盛就提醒團隊不要傲慢,但面對行業(yè)和交際場(chǎng)上的贊揚聲,團隊還是松懈了。結果令林盛和他的團隊沒(méi)想到的是,當懷疑危機出現后,曾經(jīng)夸你的人立馬變成了罵你的人。當時(shí)鐘薛高的做法是趕緊找了專(zhuān)家進(jìn)行自證——當一個(gè)人或企業(yè)越想證明清白時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的旁觀(guān)者就越是喜歡看熱鬧,洋洋得意地看你“無(wú)能的狂怒”,結果傳播得更大。這就是典型的“自證陷阱”。事實(shí)上,林盛也在現場(chǎng)復盤(pán)道:“當一萬(wàn)個(gè)人說(shuō)你不對的時(shí)候,真的意味就著(zhù)你的產(chǎn)品不好嗎?”吳老師經(jīng)常說(shuō),在今天中國的商業(yè)世界中,速度是一種優(yōu)勢,也是一種詛咒。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家是既擅長(cháng)踩油門(mén),又能及時(shí)踩剎車(chē)的雙向藝術(shù)家。“你成長(cháng)太快了,你的團隊管理、風(fēng)險意識、企業(yè)文化的構建都會(huì )被速度所掩蓋。”吳老師總結道。04
還在路上,賣(mài)紅薯也要還錢(qián)
即便犯了錯誤,路途依舊漫長(cháng)。在被問(wèn)及未來(lái)如何打算時(shí),林盛說(shuō):“我們還在路上,你曾經(jīng)在山頂,現在走在泥濘里,但還是要好好去走,哪怕走得難,走得慢也要走?!?/section>在長(cháng)達一個(gè)多小時(shí)的對談里,我們依然能看到這樣一個(gè)創(chuàng )業(yè)者,努力往路的盡頭前進(jìn)。有一個(gè)細節是,林盛一直在說(shuō)鐘薛高是這個(gè)國家最好的雪糕,他相信哪怕生產(chǎn)一百根雪糕,也要確保是最好的。他提到在2018年,被問(wèn)到想要把鐘薛高做成什么樣子時(shí),他說(shuō)“希望有人說(shuō)自己是吃鐘薛高長(cháng)大的”。說(shuō)完這些話(huà)的時(shí)候,林盛很平靜,眼里卻似乎閃爍著(zhù)淚光。一提“未來(lái)”,另一個(gè)繞不開(kāi)的爭議隨即出現:因為限高坐上綠皮火車(chē)的林盛,這么一位“特殊”的嘉賓,仍然不斷地在被“圍觀(guān)”和“緊盯”,在我們直播間的評論里,不出意料地出現了“快還錢(qián)”的聲音。對此,林盛說(shuō):“如果懷疑產(chǎn)品就好好做產(chǎn)品,如果懷疑沒(méi)有好好還供應商的錢(qián),我們就一分一分一點(diǎn)一點(diǎn)去還,無(wú)論是賣(mài)雪糕、賣(mài)紅薯,要去認賬?!痹谖磥?lái)的日子里,林盛考慮研發(fā)新的產(chǎn)品,甚至直播帶貨。吳老師曾寫(xiě)道:“一個(gè)國家的商業(yè)進(jìn)步,永遠需要敢死隊、地下室、車(chē)庫、簡(jiǎn)陋的廠(chǎng)棚和行軍床?!?/section>或許在今天還缺不了一張綠皮火車(chē)的車(chē)票。只要還在路上。創(chuàng )業(yè)無(wú)比殘酷,其實(shí)對于每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者,不管是二十歲,還是六十歲,林盛有一句話(huà)或許能夠激勵著(zhù)我們,正如他始終堅信自己創(chuàng )業(yè)最大的底氣是能夠做出最好的產(chǎn)品:“如果你平常把自己當金子一樣看待,麻煩不管什么環(huán)境下都要用金子一樣去要求自己。今天晴天,你要像金子一樣發(fā)光去做事,今天下雨,你也要像金子一樣發(fā)光去做事?!?/section>在最后交換禮物的環(huán)節,林盛帶來(lái)了用竹編籃子盛著(zhù)的鐘薛高。吳老師收禮后,將雪糕拋向了觀(guān)眾席,臺下一片尖叫。過(guò)了一會(huì )兒有人拍了一張照片傳給我們——在那支寬大的素色可降解的雪糕棒上,依稀印著(zhù)一句話(huà):烏云總會(huì )散去。
是的,烏云總會(huì )散去,愿終有一日可見(jiàn)彩虹。