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    從估值百億沖刺IPO的“罐裝水”,看北美軟飲市場(chǎng)巨大商機

    硅兔賽跑
    2024.05.03
    可樂(lè )「已死」,美國人為了喝水開(kāi)創(chuàng )新賽道。


    文:Lexie

    來(lái)源:硅兔賽跑(ID:sv_race)


    曾幾何時(shí),當我們逛超市時(shí)飲料區的選擇屈指可數,我們只需要在可樂(lè )、七喜、醒目等幾樣產(chǎn)品中做選擇。而現在,各式新型飲料層出不窮,光是帶有“零卡”標簽的氣泡水就能占據超商整整一貨架。

    新一代飲品品牌正在以創(chuàng )新的包裝、口味和“療效”奇襲消費者的錢(qián)包,同時(shí)也吸引到了資本的注意,在這個(gè)有人靠著(zhù)賣(mài)水就融了十億美元的時(shí)代,做軟飲似乎成為了比做軟件更賺錢(qián)的生意。

    01
    讓喝水變得酷炫

    新一代軟飲公司多多少少“偷師”了軟件公司的套路,和用新科技打造出新解決方案一樣,軟飲公司用新口味和新包裝開(kāi)創(chuàng )出了全新品類(lèi),Liquid Death就是這樣一家公司。

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    如今的Liquid Death持續吸引投資者的注意,包括Live Nation Entertainment和Science Ventures等機構,以及Whitney Cummings等明星都紛紛進(jìn)行了投資,就在今年3月,Liquid Death完成了一輪6700萬(wàn)美元融資,估值達到了14億美元,比上一輪的7億美元翻了一倍,至今融資總額超2.67億美元。

    Liquid Death成立于2018年,主要產(chǎn)品是山泉礦物質(zhì)水和口味氣泡水,最初想要迎合的受眾只是長(cháng)時(shí)間進(jìn)行表演的音樂(lè )人,希望成為他們表演間歇的健康飲品選擇, 但它朋克搖滾的包裝和“謀殺口渴”的酷炫口號迅速吸引了許多年輕消費者,甚至有不少希望自己青春期孩子能多喝水的母親都成為了購買(mǎi)主力。

    2019到2022年間,Liquid Death的銷(xiāo)售額實(shí)現了超400% 的增長(cháng),2023年的銷(xiāo)售額更是超過(guò)了2.6億美元。

    Liquid Death的朋克包裝

    Liquid Death的成功背后,產(chǎn)品內容和品牌營(yíng)銷(xiāo)缺一不可。

    近幾年來(lái),北美消費者的飲品偏好開(kāi)始向“微醺”轉型, 像是蘇打酒等帶有社交屬性但本質(zhì)健康的飲品大火,Liquid Death模仿了啤酒的硬核包裝,但一罐其實(shí)只有3克糖和20卡路里,消費者可以暢飲而無(wú)負罪感。

    而其“液體死亡”的名字,則是創(chuàng )始人Cessario劍走偏鋒的選擇, 他希望這個(gè)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)“蠢”的名字能夠勾起人們的好奇心,事實(shí)證明這一選擇雖然大膽,但的確成功了,Liquid Death在還沒(méi)正式生產(chǎn)出產(chǎn)品時(shí),它Facebook上的第一條視頻四個(gè)月的播放量就超過(guò)了3百萬(wàn),并且狂吸了8萬(wàn)粉絲,在此之后Liquid Death也創(chuàng )造出了不少爆款營(yíng)銷(xiāo)內容,如今Liquid Death在Facebook上擁有25萬(wàn)粉絲,Instagram的粉絲數更是超過(guò)了140萬(wàn)。

    Liquid Death的“有毒式營(yíng)銷(xiāo)”

    與此同時(shí),Liquid Death也在積極開(kāi)拓線(xiàn)下渠道。

    在2020年進(jìn)駐Whole Foods,光是Whole Foods的年度銷(xiāo)售額就超過(guò)了1000萬(wàn)美元,隨后迅速將據點(diǎn)擴展到了7-Eleven、Kroger和Target,還成為了亞馬遜上最暢銷(xiāo)的飲用水品牌。

    走到今天,Liquid Death已經(jīng)不僅是一家飲品公司,還是一家?jiàn)蕵?lè )公司,它用品牌營(yíng)銷(xiāo)建成了一道強大的護城河,目前就算可口可樂(lè )或者百事想要推出自家的“潮牌”水類(lèi)產(chǎn)品,估計也很難比Liquid Death更受歡迎。在

    02
    水+健康 = 爆款

    除了酷炫的包裝,讓消費者心甘情愿買(mǎi)賬的還有 “即飲即健康”的承諾,雖然喝飲料就能變瘦變開(kāi)心聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)不太真實(shí),但有些公司已經(jīng)靠著(zhù)這樣的口號完成上百萬(wàn)融資了。

    主打健康蘇打水的Poppi至今總融資就已經(jīng)超過(guò)了5200萬(wàn)美元,在主要投資者CAVU Consumer Partner之外,像是The Chainsmokers、Russell Westbrook和Nicole Scherzinger等明星也都是背后投資者,Poppi在蘇打水中添加了益生菌活性成分和蘋(píng)果醋,與果汁融合,能夠改善皮膚、免疫力和消化功能,每罐只有5克糖和25卡路里,目前擁有十二種果味。成立四年,Poppi已經(jīng)占據了飲料市場(chǎng)19%的份額,甚至是可樂(lè )的1.5倍,同時(shí)它還打敗了像是Monster Energy和佳得樂(lè )等品牌成為了月度成長(cháng)最快的飲品品牌。

    Poppi的蘇打水產(chǎn)品

    蘇打水這一品類(lèi)對美國消費者來(lái)說(shuō)帶有特別的情懷和意義,但近兩年來(lái),健康成為了消費者對飲品的主要訴求,消費者逐漸拋棄傳統蘇打水飲品,Poppi的定位是“對身體和對環(huán)境都更好的蘇打水”,更加符合新一代消費者的口味。憑借著(zhù)網(wǎng)紅和草根營(yíng)銷(xiāo),Poppi在社媒上也獲得了一大波忠實(shí)追隨者,2023年它的社交內容瀏覽數超2億,互動(dòng)數超200萬(wàn),用戶(hù)甚至表示Poppi對他們來(lái)說(shuō)不再只代表著(zhù)飲品,而是成為了一種生活方式。

    Poppi在社交媒體上的內容

    Poppi的主要競品Olipop也是明星們的寵兒,包括The Jonas Brothers、Camila Cabello和小辣椒Gwyneth Paltrow都是背后投資者,Olipop稱(chēng)其產(chǎn)品是繼1981年Diet Coke推出后多年來(lái)蘇打水賽道所經(jīng)歷的第一次創(chuàng )新性“革命”,除了低糖低脂,Olipop將其飲料的功能性作為主要賣(mài)點(diǎn),它在蘇打水中添加的益生元和植物纖維能夠幫助改善腸道功能,其團隊已與多個(gè)腸道微生物研究人員展開(kāi)合作,用科學(xué)依據開(kāi)發(fā)出更加健康的產(chǎn)品。

    Olipop的飲料

    一罐傳統的蘇打水一般含有約40克糖,而號稱(chēng)“健康蘇打水”中的代糖元素則往往會(huì )對心臟和腎臟產(chǎn)生影響,在新一代消費者對健康軟飲需求上漲的趨勢下,康普茶等發(fā)酵類(lèi)飲品已經(jīng)做了不少“益生菌 & 腸道健康”方面的大眾教育,Olipop誕生的時(shí)間十分完美。它在成立的前三年內就將合作范圍從加州的四十五家實(shí)體店擴展到了與 Kroger、Target和Whole Foods等一萬(wàn)家大型超商達成了合作關(guān)系,年度銷(xiāo)售額呈三倍增長(cháng)。目前Olipop的總融資超過(guò)了4300萬(wàn)美元, 在明星投資者外,像是Finn Capital Partners 、Monogram Capital Partners, 還有前百事可樂(lè )的CEO Indra Nooyi都是背后投資者。

    基于蘑菇提取物制成的功能性能量飲料Odyssey在今年2月完成了六百萬(wàn)美元融資,它飲品的主要原料為獅子鬃毛和蟲(chóng)草蘑菇,能夠提升認知、注意力和情緒等多個(gè)方面的表現。

    Odyssey的飲料

    美國國立衛生研究院 2023 年的一項研究表明,獅子鬃毛對年輕人的認知功能和情緒有積極影響,而蘑菇和菌絲體這兩年來(lái)更是因其健康功效成為了咖啡和肉類(lèi)等食品的最佳替代品。為了掩蓋原料的口味,Odyssey的飲品大多帶有像是百香果、藍莓和芒果等水果口味,其產(chǎn)品分含咖啡因和不含咖啡因兩種,為了提供“興奮”效果,Odyssey在飲料中添加了左旋茶氨酸、人參和綠茶咖啡因,同時(shí)減少糖分添加來(lái)弱化傳統能量飲料常帶來(lái)的心悸反應。

    03
    下一個(gè)Liquid Death是誰(shuí)

    對新一代飲品品牌來(lái)說(shuō),健康低卡是基本功,功能性則是加分項,消費者的期待不僅止于產(chǎn)品對身體無(wú)負擔, 更希望能夠帶來(lái)額外的健康功效,無(wú)咖啡因/替代咖啡因、促進(jìn)腸道健康、改善睡眠、提升運動(dòng)表現、幫助減脂、富含電解質(zhì)和改善認知和情緒等功效都成為了各個(gè)品牌打出差異化的王牌。

    功能飲料的趨勢圖

    據Dealroom預測,在未來(lái)的6年間功能性和無(wú)酒精飲品市場(chǎng)將增長(cháng)至少兩倍,頗有當年軟件公司征服世界的勢頭,而這一次軟飲成為新風(fēng)口,風(fēng)投們?yōu)橹畠A囊的正是它們能夠顛覆像是可口可樂(lè )和百事可樂(lè )等傳統品牌的潛力,畢竟在資本眼中,后浪的來(lái)襲永遠更具魅力。

    不過(guò)“老字號”飲品品牌們也沒(méi)有坐以待斃,在2021年可口可樂(lè )就以56億美元收購了受眾多明星喜愛(ài)的椰子維生素水品牌BodyArmor,此前 BodyArmor已經(jīng)完成了3600萬(wàn)美元的融資;在2016年 Dr Pepper Snapple Group以17億美元的價(jià)格收購了以抗氧化為主要功能的飲品Bai,此前Bai已經(jīng)完成了超1000萬(wàn)美元的融資;NextFoods在2020年收購了同是主打抗氧化功能的櫻桃飲料Cheribundi,Cheribundi此前已經(jīng)完成了1500萬(wàn)美元融資。

    Cheribundi

    對大型傳統飲品公司來(lái)說(shuō),為了迎合新一代消費者需求,收購比研發(fā)的成本要小的多,而對這些“小而美”飲品品牌來(lái)說(shuō),被收購也是風(fēng)險較小的一條路,在近兩年的經(jīng)濟形勢下,CPG類(lèi)包裝消費品想要獲得投資者青睞需要付出雙倍的努力證明自己,即使是那些加速成長(cháng)中表現良好的公司也面臨著(zhù)更加激烈的競爭。

    在許多投資者眼中,軟飲看似“性感”,但是否能細水長(cháng)流卻存在著(zhù)更大的未知,在傳統科技公司的情況中,30% -40%的的損失率能通過(guò)20-30倍的投資回報率來(lái)彌補,但對于飲料公司來(lái)說(shuō),約有99%的公司企業(yè)收入從未超過(guò)1000萬(wàn)美元,能夠成功退出的更是極少數幸運兒,大火的賽道也可能很快熄火,比如前幾年資本的寵兒CBD飲料在這兩年也紛紛沒(méi)了動(dòng)靜。

    一個(gè)Liquid Death走出了一條新路,無(wú)數個(gè)“Liquid Death”正在跑步加入戰場(chǎng),不過(guò)想要把最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品做成最值錢(qián)的概念并不容易,Liquid Death和Olipop等公司的背后是「鬼才營(yíng)銷(xiāo)+做好內容+口味創(chuàng )新+鋪渠道」,一環(huán)又一環(huán)的努力,新的“Liquid Death們”想要征服世界、推倒可樂(lè ),還需要更多的勇氣和運氣。

    參考來(lái)源:
    • How Liquid Death’s 40-year-old founder turned ‘the dumbest name’ and a Facebook post into a $700 million water brand  (Make it)
    • Functional beverage startup Odyssey grabs $6M to accelerate energy drink growth  (TechCrunch)
    • Camila Cabello, Mindy Kaling, Gwyneth Paltrow pour capital into Olipop’s mission to change soda (TechCrunch)
    • Poppin’ bottles: VCs continue to pour millions into independent beverage startups  (TechCrunch)
    • Liquid Death is just one of many VC-backed beverage startups ready to disrupt Coke and Pepsi (TechCrunch) 
    食品創(chuàng  )新交流群

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