去年12月，健合集團旗下亞馬遜銷(xiāo)量第一的高端寵物營(yíng)養品牌“Zesty Paws快樂(lè )一爪”進(jìn)駐跨境電商渠道，標志著(zhù)健合正式將全新的寵物營(yíng)養解決方案及科學(xué)養寵概念帶入了中國市場(chǎng)，以填補國內高端寵物營(yíng)養品市場(chǎng)空缺。而根據集團最新發(fā)布的2022年三季度財報，健合的寵物營(yíng)養與護理用品（PNC）也是集團增長(cháng)最快的業(yè)務(wù)，在中國市場(chǎng)銷(xiāo)售猛增了52.3%。

圖片來(lái)源：健合官方

事實(shí)上，不僅僅是在寵物板塊，隨著(zhù)國人對健康營(yíng)養需求漸趨高標準化和細分化，作為全球高端營(yíng)養及健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者，健合集團一直致力于營(yíng)養領(lǐng)域前沿科學(xué)研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，抓緊布局全家健康生態(tài)圈，并有針對性地打造全家營(yíng)養健康解決方案。為此，健合旗下的各個(gè)品牌都相對應地作出了策略性調整：

除了在寵物市場(chǎng)引入了Zesty Paws快樂(lè )一爪，Soild Gold素力高也推出新品并拓展了更完善的產(chǎn)品組合；在成人營(yíng)養市場(chǎng)，健合推出了Little Swisse、Swisse me以及Swisse PLUS等子品牌，拓寬營(yíng)養板塊的細分產(chǎn)品線(xiàn)；在嬰幼兒市場(chǎng)，合生元重磅推出合生元兒童成長(cháng)奶粉以及呵護寶寶眼睛的“合生元兒童葉黃素酯軟糖”，滿(mǎn)足消費者更精細化的營(yíng)養需求......

時(shí)局艱難的后疫情時(shí)代，健合仍能在各個(gè)板塊實(shí)現有機增長(cháng)的秘密在哪里？回顧2022，健合都做了哪些關(guān)鍵性的創(chuàng )新舉措？面對充滿(mǎn)著(zhù)不確定性的2023，健合集團又有哪些展望？

本期【玲聽(tīng)】，我們邀請到了健合集團中國區CEO李鳳婷李總來(lái)聊一聊健合集團在過(guò)去幾年間的“變”與“不變”，并借健合的視角一窺國內大健康行業(yè)所經(jīng)歷的些許革新。   

Q：王曉玲，Foodaily每日食品CEO&創(chuàng )始合伙人、新食品時(shí)代100人發(fā)起人

A：李鳳婷（Suceka），健合集團中國區CEO

01

回望2022：

健合用四個(gè)“不變”應“萬(wàn)變”

疫情三年，對于全行業(yè)都是一次非常大的挑戰，但健合卻憑借自身實(shí)力交出了一份令人滿(mǎn)意的答卷。根據健合最新發(fā)布的三季度財報，截止2022年9月30日，集團營(yíng)收91.8億元，呈報增長(cháng)達13.4%。中國市場(chǎng)營(yíng)收同比增長(cháng)7.3%，占集團總收入74.0%，為集團營(yíng)收最大貢獻者。

“從第三季度來(lái)看，健合集團整體走得相對來(lái)講還是比較穩健的?！?/p>

面對種種不定因素，健合選擇以“不變”應“萬(wàn)變”，順應時(shí)代趨勢做好數字化轉型的準備，并始終堅持與互利共贏(yíng)的伙伴們攜手共進(jìn)。

玲聽(tīng)：您怎么看疫情對健合帶來(lái)的一些影響？以及，健合集團在這期間堅持的“不變”是什么？

Suceka：疫情對我們每一個(gè)人的身心都會(huì )帶來(lái)很多變化，對健合來(lái)講也是一個(gè)機遇和考驗。

我們是處于一個(gè)營(yíng)養和健康的賽道，一個(gè)頂尖且趨勢向好的一個(gè)賽道，這是健合的優(yōu)勢。但和零售及其他品牌一樣，要面臨疫情導致的諸如逆全球化的成本上漲、物流的問(wèn)題，這些對公司整體的運營(yíng)成本來(lái)說(shuō)是非常大的挑戰。

但對于企業(yè)和我自己來(lái)說(shuō)，我們非常相信的一件事是，我們只要去控制那些能夠控制住的事情。所以在這個(gè)不確定的時(shí)代，其實(shí)我們真正要去抓的是確定性，那個(gè)才是我們真正需要關(guān)注的地方。

總的來(lái)說(shuō)，我們有幾個(gè)堅持，這也就是我們不變的地方。

第一個(gè)不變是，我們始終關(guān)注中國的消費者。從消費者出發(fā)，研究他們的需求究竟是什么？究竟在疫情的過(guò)程中，以及疫情后消費者會(huì )有一些怎樣的需求變化。

說(shuō)到底我們是做產(chǎn)品教育的，所以在這個(gè)過(guò)程中，我們也會(huì )去推出相對應的產(chǎn)品。比如在用眼需求漸增情況下推出的護眼系列，以及針對專(zhuān)業(yè)消費者的Swisse PLUS系列，這些都是基于消費者做出的改變。

圖片來(lái)源：健合官方

從更大的方面來(lái)說(shuō)，健合進(jìn)入寵物營(yíng)養的板塊其實(shí)跟疫情的觸動(dòng)也有一些關(guān)系?？梢钥吹?，自此2020年疫情爆發(fā)以來(lái)，家庭中貓狗寵物的增長(cháng)速度是飛快的。

但在增長(cháng)的過(guò)程中，我們卻發(fā)現中國的消費者對于如何科學(xué)地去喂養這些寵物其實(shí)是不清楚的，所以我們跨入了新賽道，也改變了一些我們的產(chǎn)品組合，都是圍繞著(zhù)為消費者服務(wù)的初心。

第二個(gè)不變的，是我們始終抱有創(chuàng )新的初心，這樣我們相信這樣我們的產(chǎn)品才能更好地服務(wù)消費者。

第三個(gè)不變的，是我們始終相信可持續價(jià)值鏈的力量。一直以來(lái)，我們都是跟我們的渠道、我們的供應商們一起度過(guò)難關(guān)。無(wú)論是成本的上漲，還是運營(yíng)成本的上漲，我們也希望是在這一個(gè)鏈路上我們是可以攜手走過(guò)來(lái)的。

第四個(gè)不變的是我們對于數字化進(jìn)程的投入。健合已經(jīng)進(jìn)入中國20年了，我們會(huì )有很多高質(zhì)量的數字化系統，包括我們的會(huì )員系統“媽媽100”。但走到現在，我們如何可以去升級它，讓它可以接入更素質(zhì)化的管理，包括一些ToB和ToC的管理，也是我們一直堅持在做的。

這4點(diǎn)再加上一個(gè)理念的輸出，也就是“營(yíng)養、運動(dòng)、正念”的健康理念，這些是在過(guò)去的這三年里，無(wú)論國際怎么變化、國內怎么變化，我們都沒(méi)有變過(guò)的地方。當然這些不變的地方也是我們要面對的挑戰所在。

玲聽(tīng)：那么在過(guò)去3年間，讓您記憶猶新的一些關(guān)鍵變化有哪些？

Suceka：第一個(gè)關(guān)鍵變化是我們每年都會(huì )聯(lián)合中國營(yíng)養學(xué)會(huì )以及其他的一些科教組織，一起去做一些關(guān)于免疫力的教育。

免疫力的教育其實(shí)不僅僅是教你怎么吃，其實(shí)也包括是你要怎么運動(dòng)，你的心態(tài)要如何放平。所以我覺(jué)得在過(guò)去的三年，我們真正意義上實(shí)踐了由內到外，實(shí)現從我們內部的文化到向外部消費者的傳遞，并在教育上始終遵循“營(yíng)養、運動(dòng)、正念”這三方面的理念去給內外的人員以及消費者進(jìn)行教育。

另外，我覺(jué)得在過(guò)去三年，我們真正意義上的創(chuàng )新是在品牌理念上的更新升級。比如Swisse品牌在2022年提出的“自然健康我們的新時(shí)尚”理念，因為我們覺(jué)得大家往往會(huì )忽略掉健康才是最大的時(shí)尚單品這一點(diǎn)。所以我們確實(shí)改變了，也走到了更前端的地方去跟消費者做溝通，用他們熟悉的一些想法去幫助他們理解什么是健康、什么是營(yíng)養。

圖片來(lái)源：健合官方

最后一個(gè)當然是我們剛進(jìn)入到中國市場(chǎng)的寵物營(yíng)養板塊。我們會(huì )發(fā)現大家在養寵物的時(shí)候也有好多誤區。例如疫情放開(kāi)，當很多寵物家長(cháng)感染了，他們就會(huì )擔心自家的寵物會(huì )不會(huì )感染，需不需要隔離，要做些什么預防措施等等。

我們也在準備發(fā)布一份寵物科學(xué)喂養白皮書(shū)，聯(lián)合行業(yè)和科學(xué)機構來(lái)告訴中國的消費者，有一些事情不必過(guò)于緊張。畢竟，單一品牌的增長(cháng)是不能夠帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)科學(xué)教育的發(fā)展的。因此我們還是希望行業(yè)的頭部品牌們可以聯(lián)合起來(lái)給消費者更好的營(yíng)養和科學(xué)的教育。

總而言之，我們是真的希望可以把這些覆蓋成人、嬰幼兒以及寵物的科學(xué)營(yíng)養知識帶給中國的消費者。

玲聽(tīng)：有關(guān)健合的數字化轉型，我們有關(guān)注到你們的數字化平臺“媽媽100” ，可以跟大家詳細介紹一下嗎？

Suceka：媽媽100其實(shí)是一個(gè)15年前就開(kāi)始做的系統，它的想法可以說(shuō)非常超前。舉一個(gè)例子，媽媽100在15年前就有一個(gè)O2O的功能。我們跟母嬰店聯(lián)合起來(lái)，消費者可以從電腦上（智能手機還沒(méi)有這么普及）找到媽媽100的網(wǎng)站，并可以指定附近的某一個(gè)母嬰店送貨，但那時(shí)物流和消費者習慣并沒(méi)跟上。

不過(guò)，媽媽100確實(shí)是承接了在過(guò)去這15年來(lái)所有跟合生元有關(guān)的消費者活動(dòng)。走到今天，我們發(fā)現如果想要去升級我們媽媽100系統，其實(shí)可以從幾個(gè)部分入手。

第一是如何給到消費者更好的消費及會(huì )員體驗，這是非常重要的。其次，因為我們跟很多的經(jīng)銷(xiāo)商和門(mén)店合作。所以如何及時(shí)反饋經(jīng)銷(xiāo)商及門(mén)店的問(wèn)題，也是我們想要在系統上進(jìn)行的升級，這樣就可以幫助到我們價(jià)值鏈上的經(jīng)銷(xiāo)商和門(mén)店與我們共創(chuàng )共贏(yíng)。

第三個(gè)比較重要的點(diǎn)是如何打通消費者整體的“健合需求”，因為我們的目標是全家庭營(yíng)養。我們產(chǎn)品的布局涵蓋了從懷孕到寶寶完整的成長(cháng)生命線(xiàn)，以及家中寵物的生命線(xiàn)，未來(lái)的目標是可以提供一個(gè)單一家庭全方位的營(yíng)養健康的解決方案。另外，我們也希望是未來(lái)能有一個(gè)類(lèi)似健合全家庭營(yíng)養咨詢(xún)師的功能，可以支持與每一個(gè)家庭做交互。

玲聽(tīng)：現在的健合有多少專(zhuān)業(yè)營(yíng)養咨詢(xún)師？

Suceka：目前大概有600人，他們是具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識的，可以緩解媽媽們的焦慮。根據每個(gè)人的狀況定制出一套健康的解決方案是我們最終的愿景跟目標。

我們建立數字化的轉型，也是希望能夠完成這兩個(gè)目的：一，我們跟每一個(gè)消費者的交互都是專(zhuān)業(yè)的，能夠給到個(gè)性化的定制的方案。二，所有跟健合合作價(jià)值鏈上的經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店、零售商伙伴們都可以較為快速清晰地反映問(wèn)題并解決問(wèn)題。

玲聽(tīng)：近幾年功能性新消費品牌涌現，尤其是在成人營(yíng)養板塊，這對Swisse而言有挑戰嗎？如何面對？

Suceka：我覺(jué)得是個(gè)利好，因為我相信對于這個(gè)行業(yè)來(lái)講，共贏(yíng)是非常重要的。沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)的品牌可以一家獨大。如果企業(yè)是以一家獨大的心情去做的話(huà)其實(shí)會(huì )限制行業(yè)的發(fā)展。

所以我覺(jué)得，越來(lái)越多的企業(yè)參與到這個(gè)行業(yè)，對消費者來(lái)講是非常利好的一件事情。因為，第一，消費者會(huì )有更多的產(chǎn)品選擇，這是一個(gè)相互激勵，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新、科學(xué)研究的最好的動(dòng)力。

第二，其實(shí)中國內地營(yíng)養的整體滲透率，對比起一些發(fā)達的地區（比如香港）而言非常不足。所以我們在營(yíng)養的認知上其實(shí)還有一條很長(cháng)的路要走，包括如何根據中國人的飲食、中國人的作息等問(wèn)題去定制營(yíng)養方案。

第三，當更多的人參與進(jìn)來(lái)，而不僅僅是一線(xiàn)的品牌或是產(chǎn)品，那么整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì )活躍起來(lái)。

02

開(kāi)放擁抱2023：

保持冷靜，加速向前

有成功，也有挫折，有機遇也有挑戰。但不管怎么說(shuō)，2022年已過(guò)，對于目前的健合集團來(lái)說(shuō)，重要的還是怎么去過(guò)2023年。為此，Suceka表示，教育、產(chǎn)品以及數字化依然會(huì )是健合未來(lái)會(huì )重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)大方向。

玲聽(tīng)：過(guò)了艱難的2022，對于2023年，您有什么看法？

Suceka：我覺(jué)得2023不會(huì )比2022好過(guò)。

首先從我們最大的板塊，也就是嬰幼兒營(yíng)養的部分來(lái)看，其實(shí)我們遇到最大的難關(guān)還是出生嬰兒的人口數量的放緩，相信這對于整個(gè)行業(yè)來(lái)講都是非常大的問(wèn)題。不過(guò)雖然面對的是這樣的情況，但我們的態(tài)度還是相對積極的，把這件事放到更正向的角度去看待。

其次，經(jīng)濟的分級不可避免，因此我們要接受現在一部分消費者口袋里沒(méi)有錢(qián)這個(gè)現實(shí)。我們不確定這會(huì )不會(huì )對健合目前的超高端營(yíng)養板塊造成影響，但就目前來(lái)講，我們沒(méi)有特別的樂(lè )觀(guān)，也沒(méi)有特別的悲觀(guān)。

整體來(lái)講，我們會(huì )覺(jué)得2023年的不確定性是要比2022年更多的。正如放開(kāi)后不會(huì )立馬回到之前，需要一個(gè)緩慢的過(guò)程，可能2023年就會(huì )處在這么一個(gè)緩慢的過(guò)程中。

玲聽(tīng)：可以跟大家分享一下公司在戰略上的幾個(gè)核心重點(diǎn)嗎？

Suceka：我們有三個(gè)核心重點(diǎn)。

第一，加大有關(guān)營(yíng)養科學(xué)的教育。這一點(diǎn)一直沒(méi)有變。我們希望能用更接近新一代消費者的數字化的工具，通過(guò)不同的短視頻和互動(dòng)等，可以與消費者進(jìn)行更深入的溝通。

在過(guò)去的這幾年，中國消費者關(guān)注健康跟自身免疫力的需求是在不斷提高的。但目前卻沒(méi)有很多足夠讓人信賴(lài)的品牌可以告訴消費者究竟具體該如何提升自身免疫力。所以對我們來(lái)講，第一個(gè)重點(diǎn)是要加大對于整個(gè)營(yíng)養板塊，包括免疫力板塊產(chǎn)品的教育，這是我們在2023年會(huì )去重點(diǎn)突破的地方。

第二，有關(guān)產(chǎn)品的布局，我們主要有兩大塊趨向的布局。

第一個(gè)產(chǎn)品趨勢是專(zhuān)業(yè)化，這也就意味著(zhù)在我們三大不同的業(yè)務(wù)板塊里的動(dòng)作都要是第一。

首先是在嬰幼兒營(yíng)養及護理業(yè)務(wù)單元(BNC)，合生元會(huì )正式上市嬰幼兒營(yíng)養品的系列。過(guò)去我們主要的產(chǎn)品還是益生菌，但我們發(fā)現中國消費者的健康意識需求在提升，所以在今年我們上新了合生元的乳鐵蛋白，這個(gè)產(chǎn)品在過(guò)去幾個(gè)月的表現也是非常亮眼的。

在未來(lái)的一年，我們會(huì )大力度地去拓充合生元嬰幼兒營(yíng)養品的品類(lèi)，讓更多的消費者能用上各類(lèi)高端優(yōu)質(zhì)的嬰幼兒營(yíng)養品，幫助到寶寶更好地成長(cháng)。

圖片來(lái)源：健合官方

再一個(gè)就是在成人營(yíng)養及護理業(yè)務(wù)單元(ANC)，Swisse會(huì )上線(xiàn)完整的專(zhuān)業(yè)Swisse PLUS系列，同時(shí)我們也推出了新一代的抗衰產(chǎn)品，就是希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)的延展能夠滿(mǎn)足高端消費者的營(yíng)養訴求。隨著(zhù)PLUS系列的上線(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì )上線(xiàn)一個(gè)Swisse PLUS的1V1線(xiàn)上咨詢(xún)系統，為消費者提供一些專(zhuān)業(yè)服務(wù)，比如營(yíng)養的咨詢(xún)師會(huì )告訴你每天要怎么吃，有哪些注意事項等等，以此來(lái)為國內的消費者帶去全新的營(yíng)養體驗。

第三塊的突破在我們的寵物板塊。我們上線(xiàn)了現在美亞第一的寵物營(yíng)養的品牌Zesty Paws快樂(lè )一爪。我們會(huì )告訴你為什么寵物也需要營(yíng)養，寵物什么時(shí)候需要補充鈣、關(guān)節軟骨素之類(lèi)的知識。我們希望可以在全家庭的營(yíng)養方面給到消費者一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品矩陣。

第二個(gè)產(chǎn)品趨勢是年輕化，也就是便攜化。因為我們發(fā)現，現在的營(yíng)養趨勢一方面在走向專(zhuān)業(yè)化，另一方面也在走向日?；?。所以我們在Swisse產(chǎn)品的板塊新上線(xiàn)了Swisse me系列。它的主要產(chǎn)品是一些軟糖、以及即飲系列的產(chǎn)品，可以給到年輕的消費者一個(gè)更年輕化、更好玩的營(yíng)養補充方式，不會(huì )像傳統片劑藥片那樣嚴肅。

圖片來(lái)源：健合官方

第三個(gè)也是最后一個(gè)核心重點(diǎn)，是希望能夠建立和升級我們數字化營(yíng)銷(xiāo)的部分。在健合你可以真切感受到一點(diǎn)，那就是有關(guān)你全家庭營(yíng)養的問(wèn)題，有任何的疑問(wèn)都可以找到健合的營(yíng)養咨詢(xún)師，找到數字化的解決方案。這個(gè)也是我們希望通過(guò)數字化的改革能夠跟消費者達到的更進(jìn)一步的、更貼合的溝通。

玲聽(tīng)：2023年的關(guān)鍵詞又有哪些呢？

Suceka：2023年進(jìn)入了后疫情時(shí)代，所以我相信“開(kāi)放”是第一個(gè)關(guān)鍵詞。趨勢這也是健合2023年的關(guān)鍵詞。2023年我們勢必是要走出去看看的，海外、全球的營(yíng)養健康有哪些新資訊可以帶回到中國。2023年，我們希望自己能夠更加放眼全球，并深耕回中國市場(chǎng)。

第二個(gè)關(guān)鍵詞我認為是“加速”。如今，有很多不同的競爭者加入，這對我們來(lái)講是件好事，但同時(shí)也是一個(gè)鞭策，提醒我們要加快創(chuàng )新的步伐。

比如有關(guān)產(chǎn)品的布局是我們想要去加速的部分。為此，我們儲備了3年。不管是成人的板塊、嬰幼兒的板塊還是寵物的板塊，明年都會(huì )以推新為主。我們希望用這些新產(chǎn)品來(lái)加快舊產(chǎn)品的迭代升級，給到大家更好的健康解決方案。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是“共贏(yíng)”。疫情割斷了一些東西，所以開(kāi)放的時(shí)候就有一部分要重建。我們希望提出一些更新的共贏(yíng)方案，加速在中國消費者身上的落地。在從全球視野到本土落地的過(guò)程中，我們愿與上下游所有價(jià)值鏈上的小伙伴們一起成長(cháng)，恢復到理想中的增長(cháng)狀態(tài)。

03

企業(yè)與自我的“相互成就”，

“穩住能搞定”

公開(kāi)資料顯示，李鳳婷（Suceka）女士于2018年加入健合集團，現任職健合集團中國區CEO，負責健合集團中國區的全線(xiàn)品牌業(yè)務(wù)，領(lǐng)導和推動(dòng)集團在中國市場(chǎng)多品牌、多品類(lèi)、多渠道的戰略布局。在此之前，她曾任職健合集團旗下品牌Swisse斯維詩(shī)中國區執行總裁，帶領(lǐng)團隊幫助Swisse斯維詩(shī)在中國跨境電子商務(wù)(“CBEC”)市場(chǎng)連續多年保持第一排名。

Foodaily始終認為，一份好的職業(yè)體驗，必然是個(gè)人與企業(yè)的“雙向奔赴”，企業(yè)幫助個(gè)人實(shí)現夢(mèng)想，個(gè)人助力企業(yè)走向更美好的明天。幸運的是，Suceka與健合的關(guān)系便是如此。

玲聽(tīng)：我們知道您是在2018年加入的健合，4年多的時(shí)間，您自己最深的感受是什么？

Suceka：對。我確實(shí)是在2018年加入健合的，當時(shí)進(jìn)的是Swisse品牌。我個(gè)人的職業(yè)目標是想做一個(gè)可以真正讓人獲得健康快樂(lè )的產(chǎn)品或是品牌，所以我當時(shí)就很喜歡Swisse，也很慶幸自己來(lái)到了健合，因為不管是工作還是生活上，我的幸福感都更高了。

有幾個(gè)我印象非常深刻的點(diǎn)。

第一，我想要好好感謝的是創(chuàng )始人羅飛先生以及健合的關(guān)于以人為本、以健康與快樂(lè )為宗旨的企業(yè)初心。我們日常工作做的很多事都是在踐行這些文化，這些價(jià)值觀(guān)也很符合我個(gè)人的追求，與我自己本人很契合。

第二，健合是一個(gè)實(shí)事求是的地方，沒(méi)有所謂的等級制，大家都用事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，這一點(diǎn)我覺(jué)得很好。

第三，我見(jiàn)證著(zhù)健合從中國這一個(gè)地方經(jīng)營(yíng)，慢慢發(fā)展到現在在不同的國家和地區都建立起了分公司，從中你能感受到一個(gè)全球大融合的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，對于我們每一個(gè)人來(lái)講，健合都會(huì )認真地聆聽(tīng)你的需求和想法，也會(huì )將機會(huì )平等地給到每一個(gè)人，助力每個(gè)人的想法變成現實(shí)。

玲聽(tīng)：感受到您其實(shí)是特別有活力的，這是在加入健合以后給您帶來(lái)的一些改變嗎？

Suceka：我覺(jué)得其實(shí)不是，我覺(jué)得還是個(gè)人與公司文化的契合。我本身也是比較外向的性格，所以我覺(jué)得是更多的是找對平臺，CEO并不一定就要非常端正和嚴肅。從另一個(gè)側面也可以看出，健合的包容性是非常好的。

健合集團中國區CEO，李鳳婷（Suceka）圖片來(lái)源：健合官方

玲聽(tīng)：對于2023年，您有什么給CEO們的寄語(yǔ)？

Suceka：嚴格來(lái)說(shuō)我應該是后輩，我應該多聽(tīng)聽(tīng)前輩們怎么說(shuō)哈哈。一定要我說(shuō)的話(huà)，那就是“穩住能搞掂”送給同行的所有同學(xué)們。

因為第一，我是廣州人，“掂”的意思其實(shí)是能搞定的意思。所以我會(huì )覺(jué)得第一，在這樣子的一個(gè)不確定的時(shí)代，穩住是最重要的。不要想太多，要想明白自己不變的地方是什么。只要穩住這些不變的，基本盤(pán)就穩住了。

第二，我覺(jué)得還是要協(xié)同好整個(gè)共生價(jià)值鏈上的所有的伙伴們，我們要合作在一起，還要相信彼此的力量，相信良性的競爭可以讓整個(gè)行業(yè)更好更快地發(fā)展，這樣所有人都會(huì )獲利。

自成立以來(lái)，健合集團始終秉承著(zhù)“讓人們更健康更快樂(lè )“的企業(yè)使命，致力守護全民健康，這既是健合不斷前行路上的初衷，同時(shí)也是健合從益生菌到奶粉、到營(yíng)養品再到寵物食品板塊都實(shí)現有機增長(cháng)的秘密所在。

告別過(guò)去，展望未來(lái)。站在一個(gè)全新2023年的起點(diǎn)，相信健合依然會(huì )在專(zhuān)業(yè)和初心的帶領(lǐng)下穩步向前，擁抱變化、積極創(chuàng )新，給行業(yè)帶來(lái)發(fā)展新故事。