光明食品集團刷新了由自己創(chuàng )造的中國食品業(yè)海外并購的金額紀錄。昨日，中國光明食品集團宣布，將斥資12億英鎊（約合19.4億美元）收購英國著(zhù)名 的谷物類(lèi)食品制造商維他麥公司（WeetabixFoodCompany）60%的股份。此次并購也成為迄今為止中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上對食品類(lèi)企業(yè)的最大 一宗海外并購。

    資料顯示，已有80年歷史的維他麥是英國第二大早餐麥片品牌，公司產(chǎn)品已經(jīng)打入全球80多個(gè)國家和地區，該公司旗下 除了具有代表性的Weetabix品牌外，同時(shí)還擁有歐寶、Oatibix、樂(lè )迪及維多滋等品牌，2010年銷(xiāo)售收入約4.5億英鎊，稅前利潤2040萬(wàn) 英鎊，較2009年增長(cháng)了3.75倍。不過(guò)，維他麥在中國的業(yè)務(wù)尚未鋪開(kāi)，目前全部由代理商進(jìn)口銷(xiāo)售。

    對于這項舉動(dòng)，光明方面表示，集團一直希望通過(guò)收購知名國際品牌來(lái)增強市場(chǎng)競爭能力，借助本次收購光明食品就可以非常便捷地進(jìn)入英國以及全球食品市場(chǎng)。而對于維他麥未來(lái)的發(fā)展，光明表示今后還會(huì )推動(dòng)維他麥業(yè)務(wù)在亞洲市場(chǎng)的布局，特別是中國市場(chǎng)。

    中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心分析師宋亮認為，維他麥在中國雖然業(yè)務(wù)范圍不大，但其品牌和全球渠道都是光明看重的，可以助其成功打入國際市場(chǎng)。“中國品牌在國際市場(chǎng)上競爭力不足，但是收購的國際品牌市場(chǎng)美譽(yù)度高，更能迎合全球市場(chǎng)。”宋亮說(shuō)。

    實(shí) 際上，近兩年來(lái)在海外并購道路上表現最活躍的中國食品企業(yè)莫過(guò)于光明了，但歷數數次收購，也不難發(fā)現，光明“走出去”的道路頗為坎坷。2010年初光明對 澳大利亞最大粗糖生產(chǎn)商CSR發(fā)起收購，可惜最終被新加坡棕櫚油企業(yè)豐益國際奪走。隨后，光明對英國聯(lián)合餅干公司、美國維生素零售商GNC發(fā)起的并購均以 退出競購收場(chǎng)。去年3月，光明又在競購法國優(yōu)諾酸奶51%股權的爭奪中失敗，被美國通用磨坊截和。

    盡管如此，光明的執著(zhù)終于在去年 8月底有所收獲。當時(shí)，光明食品集團以5.3億澳元（約合5.62億美元）收購瑪納森75%的股權，成為其控股股東。因為此前中國食品企業(yè)海外收購的成功 案例并不多，因此，此次收購也被視為中國食品業(yè)海外并購第一案?，敿{森是澳大利亞知名食品公司之一，不僅有自有品牌，而且還是一家大型分銷(xiāo)商，產(chǎn)品遍及全 球。

    對此，宋亮認為，作為中國最大的食品企業(yè)，在國家鼓勵“走出去”的背景下，光明食品一直希望成為一個(gè)多元化的國際大企業(yè)。而成 功進(jìn)入海外市場(chǎng)最有效、成本最低的方式就是通過(guò)并購，所以光明一直都在進(jìn)行嘗試。此外，不少歐洲企業(yè)在歐債危機的影響下經(jīng)營(yíng)困難，像光明這樣的企業(yè)注入新 的資本必然為企業(yè)帶來(lái)活力。另外中投顧問(wèn)食品研究員周思然也認為，光明食品集團之所以頻頻選擇海外并購，與其打造全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰略有關(guān)，所以其國際化道 路還會(huì )繼續走下去。不過(guò)，值得警惕的是，大規模的海外收購對企業(yè)的資金鏈和整合能力都將是重要的考驗。有媒體報道稱(chēng)，知情人士透露光明為收購維他麥，正就 貸款約10億美元試探各銀行的意向。

    本次交易有待中國政府和監管機構審批以及反壟斷審批，預計將于今年下半年完成交割。